miércoles, 27 de marzo de 2013


El PP no admite la dación en pago de la casa pero rebaja la deuda y el plazo

Los deudores podrán abonar el 65% pendiente en cinco años o el 80% en diez


elpais.com  Madrid 26 MAR 2013 - 23:37 CET

La presión de la Plataforma de Afectados por la Hipoteca y la sentencia del Tribunal de Justicia europeo, declarando abusiva la ley hipotecaria, recorre las enmiendas que el Grupo Popular ha presentado a laIniciativa Legislativa Popular (ILP) y al decreto del Gobierno sobre hipotecas y desahucios. No sigue la letra de la iniciativa, ya que no recoge la dación en pago, pero flexibiliza los criterios de pago con rebajas sustanciales (quitas de entre el 35% y 20% de la deuda que quede pendiente) y el plazo para pagarlas. Así, en la Ley de Enjuiciamiento Civil, artículo 579, se añaden nuevos párrafos sobre la entrega o dación de la casa al no poder pagar la deuda.
“El ejecutado quedará liberado si paga, en el plazo de cinco años, el 65% de la cantidad que quedara pendiente, incrementada exclusivamente en el interés legal del dinero hasta el momento del pago”. Y otra posibilidad: “Quedará liberado en los mismos términos si no pudiendo satisfacer lo anterior, satisficiera el 80% dentro de los 10 años”.
La enmienda quiere decir que la casa por la que se tiene la hipoteca puede ser desalojada y subastada. Si después de perder la vivienda, la deuda hipotecaria es, por ejemplo, de 100.000 euros y el dinero obtenido por la subasta del piso es 90.000 euros, el deudor tendrá que pagar el 65% de los 10.000 euros que restan (es decir, 6.500 euros) más los intereses legales del dinero en cinco años o el 80% (8.000 euros más los mismos intereses) en 10 años. Y solo así quedará saldada y extinguida la deuda con el banco. Eso, obviamente, no es ladación en pago que reclama la PAH.
Las enmiendas introducidas por el PP no incluyen la retroactividad de la dación en pago, como pretendían los colectivos de afectados por la hipotecas. Es decir, que los miles de personas que hayan perdido su vivienda hasta la aprobación de esta ley no se verán beneficiadas por su nueva redacción y tendrán que seguir haciendo frente a la deuda contraída.
Estas condiciones se extienden igualmente a los avalistas y el banco no reclamará hasta que no se hayan producido tres impagos, que no tienen que ser consecutivos. La paralización de los desahucios y alquiler social se conseguirá cuando se trate del domicilio habitual del ejecutado y cuando el impago del préstamo sea debido a motivos ajenos a su voluntad. Esta paralización será para aquellas familias cuyos ingresos no superen tres veces el Indicador Público de Renta de Efectos Múltiples (IPREM), fijado en 2013 en 532,51 euros mensuales. Dicho límite será de cuatro veces el IPREM cuando se trate de familias con especial vulnerabilidad, especialmente con presencia de discapacitados.
La sentencia del Tribunal Europeo de Justicia contempla que un juez pueda paralizar una ejecución de desahucio si aprecia que ha habido cláusulas abusivas. Podría no paralizarla pero sí tenerla en cuenta para fijar la deuda pendiente y descontar de la misma los intereses de demora.
La subasta del piso se detendrá si el deudor acredita haber ido al juez para denunciar cláusulas hipotecarias abusivas; también un notario puede mandar esa paralización. Se encomienda al Gobierno la constitución de un fondo social de viviendas de propiedad de los bancos para las personas desalojadas de su vivienda habitual por impago, con alquileres “asumibles en función de los ingresos que perciban”. El resto de los grupos ha aceptado la ILP aunque el PSOE e Izquierda Plural han presentado otras enmiendas complementarias.


Idealista cree que el mercado sigue concediendo financiación para la adquisición de vivienda

MADRID, 26 Mar. (EUROPA PRESS) -
   El jefe de estudios de idealista.com, Fernando Encinar, ha asegurado este martes que la estadística sobre hipotecas constituidas que ha publicado el INE muestra que el mercado hipotecario "no está cerrado", por lo que sigue concediendo financiación para la vivienda, aunque con diferenciales más altos y criterios "más restrictivos".
   En un comunicado, Encinar considera que los datos aportados por el organismo, donde se detalla que las hipotecas sobre viviendas lograron en enero su mayor repunte en este mes de los últimos cinco años, reflejan que muchos compradores "decidieron adelantar su decisión para poder acogerse 'in extremis' a los incentivos fiscales".
   Por otro lado, teniendo en cuenta los datos de compraventa de viviendas referente a enero publicado por el INE (39.670 compraventas), el jefe de estudios apunta que el número de hipotecas constituidas en el mismo plazo es sensiblemente inferior (25.447 hipotecas), lo que supone "un aumento del número de operaciones que se cierran al contado, sin contar con financiación".

En las enmiendas presentadas para el proyecto de ley Antidesahucios


El Gobierno acota las causas para el desahucio y limita el interés de demora

Aumentado de tres a cuatro veces el Iprem para acogerse al cógido de buenas prácticas
Se limitan los intereses de demora a tres veces el interés del dinero

cincodias.com  MADRID  26-03-2013 21:41

El Partido Popular ha ampliado los umbrales de exclusión para poder acogerse a las tres opciones previstas –reestructuración, quita o dación en pago–, según figura en las enmiendas que, a falta de posibles cambios de última hora, el Gobierno ha preparado para el proyecto de ley Antidesahucios y la iniciativa legislativa popular (ILP) de dación en pago, cuyo plazo de registro concluyó ayer y que se tramitarán conjuntamente. Con estas enmiendas, se da respuesta a las deficiencias detectadas por el Tribunal de Justicia de la Unión Europea (TJUE) en la normativa hipotecaria española, que conculca el derecho comunitaria de protección al consumidor.
En concreto, se eleva de tres a cuatro veces el Iprem los ingresos máximos permitidos –cuatro veces si hay discapacitados en la familia– siempre que el esfuerzo para pagar la hipoteca se haya incrementado en 1,5 veces en los 4 años anteriores. Entre los requisitos familiares se incluye, además de a familias numerosas o monoparentales con dos hijos, a las unidades con un menor de tres años así como a quienes conviven con pensionistas en situación de invalidez o incapacidad permanente. Entre los requisitos económicos, la cuota hipotecaria debe superar el 50% de los ingresos netos, no deben poseerse otros bienes, la hipoteca debe afectar a la vivienda habitual, y se elevan los umbrales de precio de los pisos.
En todos los casos, se prevé que los avalistas puedan acogerse a las mismas medidas en igualdad de condiciones, y además se prevé que a los deudores situados en el umbral de exclusión se les aplique un máximo del 2% sobre el capital pendiente del préstamo en concepto de intereses moratorio a partir de la solicitud de aplicación del código.
También se limitan los intereses de demora a tres veces el interés del dinero, aunque esta previsión no afectará a las hipotecas ya constituidas.
Además, los afectados por los desahucios solo podrán oponerse al lanzamiento si las cláusulas abusivas del contrato son la razón de la ejecución o determinan la cantidad exigible, en cuyo caso el tribunal deberá acordar o el sobreseimiento del desahucio o la continuidad del proceso sin aplicar dicha cláusula al cálculo de la deuda. Con ello, el juez podrá paralizar una ejecución si aprecia cláusula abusiva. También podrá no paralizarla pero sí tenerla en cuenta para fijar la deuda pendiente, por ejemplo descontar de esta intereses de demora abusivos.

viernes, 22 de marzo de 2013


Cambios del euro del Banco Central Europeo

MADRID, 22 Mar. (EUROPA PRESS) -
   Los cambios oficiales correspondientes al euro difundidos hoy por el Banco Central Europeo son los siguientes:
   1,2948              Dólares USA.
   122,85              Yenes Japoneses.
   1,9558              Levs Búlgaros.
   25,832              Coronas Checas.
   7,4527              Coronas Danesas.
   0,85280             Libras Esterlinas.
   307,25              Florines Húngaros.
   3,4528              Litas Lituanos.
   0,7023              Lats Letones.
   4,1803              Zlotis Polacos.
   4,4283              Leus Rumanos.
   8,4232              Coronas Suecas.
   1,2212              Francos Suizos.
   7,5395              Coronas Noruegas.
   7,5945              Kunas Croatas.
   40,0100             Rublos Rusos.
   2,3558              Nuevas Liras Turcas.
   1,2412              Dólares Australianos.
   2,6072              Reales Brasileños.
   1,3259              Dólares Canadienses.
   8,0433              Yuanes Chinos.
   10,0517             Dólares de Hong-Kong.
   12629,65            Rupias Indonesias.
   4,7295              Shekel Israelí.
   70,3610             Rupias Indias.
   1449,45             Wones Surcoreanos.
   16,0711             Pesos Mexicanos.
   4,0295              Ringgits de Malasia.
   1,5559              Dólares de Nueva Zelanda.
   52,877              Pesos filipinos.
   1,6177              Dólares de Singapur.
   37,964              Baht tailandeses.
   12,0706             Rands sudafricanos.

MENORES CUOTAS PARA LO TITULARES


El Gobierno rebaja los tipos de interés de préstamos sobre viviendas protegidas

Vivienda protegida

MADRID, 22 Mar. (EUROPA PRESS) -
El Consejo de Ministros ha acordado rebajas de tipos de interés anuales para créditos convenidos sobre viviendas protegidas (VPO), lo que redundará en menores cuotas a pagar por los titulares de los préstamos.
   Como resultado de esta modificación, en el marco del Plan de Vivienda 1992-1995, los tipos de interés del programa 1993 pasan del 3,86% al 2,70% y del 4,08% al 2,85%, mientras que para el programa 1995, éstos se mantienen en el 2,60%.
   Para el programa 1998 del Plan de Vivienda 1996-1999, estos tipos también se mantienen en el 2,60%; en el Plan de Vivienda 2002-2005, la rebaja es del 3,38% al 2,76%; y en el caso del Plan 2005-2008, los tipos pasan del 3,39% al 2,78%.
   La normativa vigente que regula el funcionamiento de los distintos planes de vivienda establece que en el primer trimestre del año 2013 procede revisar y modificar, en su caso, el tipo de interés efectivo anual aplicable a los préstamos concedidos en los mencionados programas.
   Los criterios que se siguen para la revisión de estos tipos se fijan en la normativa de cada uno de los planes de vivienda. Con carácter general, la revisión se realiza a partir de un tipo medio de referencia, obtenido como promedio del tipo de referencia de los préstamos hipotecarios del conjunto de entidades financieras publicado por el Banco de España en los últimos meses.


romana: "en sareb sólo tenemos el 4% de todos los pisos en venta y no influiremos en los precios del mercado"


jueves, 21 marzo, 2013 - 17:07 idealista.com

el equipo directivo de la sareb, más conocido como el banco malo, ha anunciado que la entidad cuenta con 100.000 activos inmobiliarios, de los cuales más de 80.000 son viviendas vacías para vender o alquilar. la presidenta belén romana ha asegurado que la sareb no va a generar ni determinar el precio de las viviendas porque alega que sólo será el 4% del mercado.  "seremos un actor más y venderemos a precios de mercado para conseguir los objetivos", ha añadido
el director general, walter de luna, ha señalado que “la mayor parte de las viviendas de la sareb son susceptibles de venderse a los particulares”. en una rueda de prensa, los directivos de la sareb han dejado claro que el propósito de la sareb no es dar hipotecas a particulares porque “no es su objeto social”. pero han asegurado que están en conversaciones con las entidades financieras cedentes de los activos inmobiliarios para que ofrezcan la financiación para la compra de viviendas
sobre las comisiones que pagarán a las entidades financieras cedentes por la venta de los inmuebles, walter de luna ha asegurado que la sareb pagará unas comisiones en línea con el mercado
también han comentado los responsables que la sareb sólo es un jugador más en el mercado y que no pretende implantar su propia red de oficinas por toda españa, sino que su objetivo es utilizar las redes de las entidades financieras cedentes
el equipo directivo ha querido aclarar a los medios que la sareb registrará pérdidas sólo en 2013, tal y como está contemplado en el nuevo plan de negocio, frente al plan inicial que contemplaba pérdidas hasta el tercer y cuarto año. en el balance de la sareb hay cerca de 39.000 millones de euros en préstamos tipo promotor garantizados con activos inmobiliarios, fundamentalmente de categoría residencial, y 11.000 millones en activos inmobiliarios. según walter de luna, el 56% del balance está relacionado con producto terminado, o bien son préstamos garantizados con producto terminado, que se puede vender o alquilar
por tipología de producto, los responsables del banco malo han explicado que cuenta con unas  76.000 viviendas terminadas y más de 6.000 casas en alquiler, con lo que cuenta en total con más de 80.000 viviendas vacías para su venta o alquiler. la vivienda en alquiler es para la sareb clave, según belén romana, por el incremento del valor de los activos.  según romana, alquilar vivienda o activos terciarios puede tener en ocasiones mayor rentabilidad que vender. romana también ha precisado que la política general no es vender con descuentos aunque pueda haber casos aislados
el alquiler, clave para la sareb
respecto al alquiler, es una de las claves para la sareb, porque lo consideran una de las vías más importantes de incremento del valor de los activos. alquilar tanto vivienda como activos tercerios tiene más rentabilidad. nuestros activos se alejan de los activos que normalmente están afectadas por este tipo de problemas. sareb no ha estado en ningún lanzamiento. a través de las cedentes estamos haciendo un proceso de análisis caso por caso
aprobación de la política de conflictos de intereses
por otro lado, el consejo de administración también ha aprobado la “política de conflictos de intereses y de operaciones vinculadas”, que trata de preservar el interés de la compañía en la toma de decisiones por parte de los órganos de gobierno de la entidad. en el comunicado se dice que “esta política va más allá de las exigencias de abstención que impone la ley de sociedades de capital, dado que impide además que los consejeros afectados por un conflicto de interés puedan acceder a la información de la operación o decisión que está en discusión.

viernes, 8 de marzo de 2013


El PP frena la ley de desahucios en espera de una sentencia del Tribunal de la UE

La Plataforma de Afectados reinicia la presión y el “señalamiento” de diputados

 Madrid 5 MAR 2013 - 11:39 CET  elpais.com

Mujer cuyo desahucio fue cancelado por la presión vecinal en Moncada (Barcelona) en junio de 2011. / ALBERT GARCIA
La Iniciativa Legislativa Popular (ILP) sobre la dación en pago y los desahucios presentada por la Plataforma de Afectados por la Hipoteca (PAH) y avalada por más de un millón y medio de firmas, sufrió ayer un parón en su tramitación. Esta iba a tramitarse con el decreto del Gobierno sobre el mismo asunto y se estaba a la espera de convocar la ponencia la semana pasada y que empezara la andadura parlamentaria con carácter de urgencia, después de haber recibido las enmiendas de los grupos.
Pues bien, el plazo de enmiendas se ha ampliado ahora hasta el próximo 6 de marzo, aunque es posible que vuelva a producirse un nuevo aplazamiento porque el motivo de la demora no se aclarará hasta el 14 de marzo. El Gobierno está a la espera en esa fecha de una sentencia del Tribunal de Justicia de la Unión Europea sobre la actual legislación hipotecaria, que se presupone desfavorable.
Esta próxima sentencia del Tribunal de Justicia europeo es la razón que el Gobierno y la dirección del Grupo Popular han transmitido oficiosamente a los grupos parlamentarios para hacerles ver que convendría esperar a esa sentencia. Los representantes de los grupos torcieron el gesto, pero no protestaron demasiado porque en este caso alguna razón conceden al Gobierno.
Con la demora, los dictados de Bruselas se incluirían en las dos iniciativas que hay en el Congreso: el decreto del Gobierno y la Iniciativa Legislativa Popular aprobada por todos los grupos parlamentarios, también por el PP, que reconsideró su negativa poco antes de la votación. Hay muchas posibilidades de que el tribunal europeo inflija un duro correctivo a la legislación actual, con lo que se uniría a las quejas de la oposición y de los activistas de las plataformas que desde hace cuatro años luchan por parar los desahucios. Las protestas ciudadanas, el criterio desfavorable de los jueces a la dureza de la legislación, los requerimientos de la defensora del Pueblo, han hecho mella en el Gobierno, que ya tiene previsto aflojar la rigidez e inflexibilidad actual de la legislación española.
Las posibilidades del correctivo del tribunal europeo se deducen porque este organismo tiene sobre la mesa el dictamen de la abogada general del Tribunal de Justicia de la UE, Juliane Kokott, que considera las normas españolas que regulan los procesos de desahucio del todo incompatibles con la doctrina de protección de los consumidores. Estos dictámenes tienen una receptividad alta por parte del tribunal.
El origen del trabajo de la letrada parte del juzgado número 3 de Barcelona donde llegó el caso de un desahucio por impago de un ciudadano que, a su vez, denunció a su banco, Catalunya Caixa. El afectado estimó que se le había aplicado una condición que consideraba nula. A este caso se refiere Kokott en su informe que fue tomado en consideración por el tribunal europeo.
El tribunal europeo estudia “el informe Kokott” muy crítico con la ley española
La letrada entiende que se vulneran los derechos de defensa de la persona cuando de entrada se le expulsa de la casa y esta se subasta, de manera que cuando el afectado litiga ya tiene el caso perdido. Desde la perspectiva europea, que invoca Kokott, los ciudadanos deben tener un recurso legal eficaz para poder demostrar que las características del préstamo podrían ser abusivas y detener la ejecución hasta que se resuelva la causa judicial.
Así las cosas, el Gobierno prefiere ser prudente y detener las nuevas normas hasta escuchar al tribunal europeo. Este aplazamiento supondrá que los plazos previstos están en peligro al resultar casi imposible que la futura ley salga del Congreso camino del Senado el 29 de marzo, como en un principio se ideó.
Entretanto, los miembros de la Plataforma de Afectados por la Hipotecavan a reanudar sus acciones con escritos a los parlamentarios para que la nueva ley contenga sus reivindicaciones mínimas: dación en pago con carácter retroactivo, paralización de todos los desahucios en marcha y creación de un parque de alquiler de viviendas sociales, con un precio módico. La primera condición no la avala el Gobierno ni tampoco el sector bancario. De ser así las condiciones para la concesión de hipotecas serían mucho más duras, advierten en las entidades financieras. La entrega de la casa para liquidar la deuda no puede ser general sino para personas especialmente vulnerables. Pero la Plataforma quiere que se cumplan los puntos de la Iniciativa Legislativa Popular, todos, y globalmente los grupos parlamentarios la apoyan, aunque hay matices.
El aplazamiento pone en peligro los plazos para aprobar las nuevas normas
El PNV ha presentado una enmienda a la iniciativa legislativa popular de manera que la retroactividad de la dación en pago sea únicamente para casos de especial gravedad. El resto de los grupos presentarán sus enmiendas en las próximas horas.
La Plataforma de Afectados por la Hipoteca renueva su decisión de vigilar a los diputados. “Señalaremos a quien no apoye la iniciativa porque serán los responsables de tanto sufrimiento”, ha advertido la portavoz de la plataforma Ada Colau. ¿Qué hará la plataforma?: “Escrachar”, que quiere decir “poner en evidencia”, según un término utilizado en Argentina. Numerosos colectivos lo utilizaron para apuntar a los colaboradores de la dictadura en protesta por la inacción de la justicia contra ellos por lo que ellos les “escrachaban”, es decir, les señalaban y apuntaban públicamente. Ese “escrachamiento” o señalamiento es el que emprenderá la plataforma con los parlamentarios que no escuchen sus demandas a favor de los desahuciados.

BANCA | Durante dos años


BBVA ayuda con hasta 400 euros al mes a los clientes que pierdan el piso

El presidente de BBVA, Francisco González. | Efe
El presidente de BBVA, Francisco González. | Efe
El BBVA ha lanzado un programa de apoyo para facilitar que los clientes que hayan perdido su única vivienda encuentren empleo y al mismo tiempo les concederá ayudas económicas de hasta 400 euros mensualesdurante dos años.
La entidad explica en un comunicado remitido que esta nueva iniciativa social está destinada a todas las familias que pierdan su vivienda en un proceso judicial instado por el propio banco a partir del pasado 1 de enero.
Las familias "especialmente vulnerables", como las numerosas, de elevada edad, dependientes o con discapacitados, tendrán la ayuda de 400 euros mensuales hasta un máximo de dos años, mientras que el resto de clientes que pierdan su vivienda recibirán 200 euros.
En el caso de que algún miembro de estas familias encuentre un empleo temporal, la ayuda se paralizará hasta que el contrato laboral finalice, momento en el que el apoyo económico del banco se puede recuperar hasta cumplir un máximo de 24 pagos.

Acuerdo con Adecco

Al margen de este respiro económico, BBVA ayudará a sus clientes más afectados por la crisis en la búsqueda de un empleo, de la mano de la Fundación Adecco.
El grupo que preside Francisco González subraya que ésta es una de las palancas principales del paquete de medidas y destaca además que incluye un plan de formación adaptado al perfil de cada cliente.
Según detalla la entidad, el primer paso es conocer las aptitudes de los posibles beneficiarios del programa con el objetivo de orientar a cada uno de ellos en su incorporación al mundo laboral.
De ese modo se les podrá informar sobre la situación actual del mercado de trabajo con el fin de acercarles a la realidad inmediata y, posteriormente, ayudarles a avanzar en la búsqueda activa de empleo, con la elaboración adecuada de sus currículos o la preparación de entrevistas laborales.
A continuación, la Fundación Adecco asesorará a los participantes sobre las relaciones laborales vigentes como contratos, salarios y funciones de los puestos de trabajo.
Adicionalmente el programa de búsqueda de empleo incluye actividades formativas para conseguir la correcta adecuación al puesto de trabajo y un proceso de seguimiento del beneficiario, que se extenderá durante 2 años.
Para beneficiarse de estas ayudas, primero la Fundación Adecco elaborará un informe de cada cliente de BBVA que haya perdido su casa y esté en situación vulnerable y luego el banco hará efectiva las ayudas y pondrá en marcha el programa de empleo.
Por otra parte, profesionales de BBVA, de la Fundación Adecco y de otras organizaciones sociales comprobarán el correcto funcionamiento del proceso a través de una comisión de seguimiento.
Desde 2008 el banco ha ayudado a más de 160.000 familias en dificultades, lo que se traduce en que nueve de cada diez clientes del banco en dificultades han podido "acomodar" sus cuotas a sus capacidades económicas.
BBVA recuerda también que se adhirió al código de buenas prácticas impulsado por el Gobierno para frenar los desahucios y aportó 900 viviendas al Fondo Social de Viviendas.

RERFORMA FINANCIERA | Informe publicado por Bruselas


La Sareb también apostará por el alquiler de sus inmuebles

  • Su plan de negocio incluirá estrategias alternativas para colocar los inmuebles
  • La CE valora los 'buenos progresos' que hace para estar 'plenamente operativa'
B. Romana, presidenta de la Sareb. | J. Barbancho
B. Romana, presidenta de la Sareb. | J. Barbancho
La Sociedad de Gestión de Activos procedentes de la Reestructuración Bancaria (Sareb) también mirará hacia el alquiler para explotar los activos inmobiliarios que le han llegado de las entidades financieras. Fuentes de este organismo han indicado que su nuevo plan de negocio incluirá estrategias alternativas para dar salida a los inmuebles, como por ejemplo ponerlos en alquiler. Este plan será aprobado por el Consejo de Administración a corto plazo.
La CE cree que el plan inicial está "bajo revisión" y deberá sufrir un "ajuste para incorporar la nueva información de la evolución de la cartera inmobiliaria desde finales de 2011 y para aprovechar el mayor nivel de detalles de los activos que están ya en manos de Sareb", algo que ya daba por hecho la institución.
La Sareb, que se creó en noviembre de 2013 tras la aprobación de un real decreto por parte del Gobierno español y empezó a operar en diciembre de 2012, está presidida por Belén Romana. El llamado 'banco malo' floreció con un plan de negocio elaborado con datos de cierre de 2011, cuando aún no se conocían los detalles de los bienes inmobiliarios transferidos.
'Los próximos meses deben convertirla en una entidad plenamente operativa'
La institución europea valora los "buenos progresos" que realiza la Sareb para estar "plenamente operativa", al tiempo que le pide que cuente pronto con un plan de negocio "robusto y creíble". En un informe publicado -que recoge la segunda revisión de la reestructuración financiera española-, Bruselas advierte de que queda mucho trabajo por hacer y "los próximos meses deben dedicarse a convertir a Sareb en una entidad plenamente operativa".
"Un plan de negocios sólido deberá ser el cimiento sobre el que descanse el éxito de Sareb, por lo que es de gran importancia que el plan permanezca robusto y creíble", dice el documento. La CE apunta que las autoridades españolas han cumplido con "éxito" y "puntualidad" el reto de la primera y gran transferencia de activos de la banca nacionalizada, por importe de 36.700 millones.
A esa traspaso se unió hace unos días el de unos 14.000 millones en activos inmobiliarios de entidades del grupo 2, las que han necesitado apoyo público pero que se prevé lo devuelvan por sus propios medios. La CE reconoce que la dirección de Sareb ha acometido "buenos progresos" para lograr que la entidad sea poco a poco "plenamente operativa", y observa que ha habido "progresos significativos" en la dotación de personal con las últimas contrataciones.
Sareb ha suscrito con las entidades financieras cedentes un contrato para que sean ellas las que gestionen la venta de los activos, en tanto la sociedad logra estar plenamente operativa. A este respecto, la CE indica que estos contratos tratan de establecer los "incentivos correctos" para que las entidades gestionen efectivamente los activos inmobiliarios.
No obstante, la CE cree que Sareb debe "vigilar estrechamente",como una máxima prioridad, la gestión que hacen estas entidades y deberá tomar medidas "rápidas" si detecta que los contratos no le permiten sacar el máximo beneficio de los activos.

PARA NO PERDER VALOR PATRIMONIAL


La aseguradoras revisarán cada dos años las tasaciones de sus inmuebles

Economía modifica la norma y acorta el tiempo en el que estas entidades deben pedir la revisión

   MADRID, 8 Mar. (EUROPA PRESS) -
   El Ministerio de Economía ha modificado la orden ECO/805/2003, de 27 de marzo, y ha rebajado de tres a dos años el tiempo que tienen las entidades aseguradoras para solicitar la tasación de sus inmuebles a fin de evitar que pierdan valor patrimonial.
   Según publica este viernes el Boletín Oficial del Estado (BOE), esta modificación implica que las entidades aseguradoras deben solicitar a una entidad tasadora la revisión de las valoraciones de los inmuebles de su propiedad y los derechos reales inmobiliarios inscritos a su favor "una vez hayan transcurrido dos años desde la anterior valoración".
   Indica que, excepcionalmente, la Dirección General de Seguros y Fondos de Pensiones podrá reducir el plazo de los dos años, "con carácter general o para determinada clase de inmuebles y derechos reales inmobiliarios, cuando por las especiales circunstancias que afectasen al mercado inmobiliario fuese necesario para evitar sobrevaloraciones de los inmuebles".
   El Ministerio alega que ha decidido modificar la norma "considerando el contexto actual de crisis, que ha afectado de forma especialmente relevante al sector inmobiliario".
   "Resulta necesario garantizar que la información sobre el valor razonable de los inmuebles de que son titulares las entidades aseguradoras no quede desactualizado, pudiendo incidir negativamente en su situación patrimonial", apunta.

ROMPE LA TENDENCIA BAJISTA


El Euríbor sube tres milésimas, hasta el 0,541%, tras la decisión del BCE de mantener los tipos

MADRID, 8 Mar. (EUROPA PRESS) -
   El Euríbor, índice al que están referenciadas la mayoría de las hipotecas españolas, ha subido tres milésimas, hasta el 0,541%, después de que el Banco Central Europeo (BCE) haya decidido mantener los tipos de interés en el 0,75%.
   Desde la última reunión del organismo que preside Mario Draghi, el índice acumulaba un retroceso de 79 milésimas, una tendencia que se ha visto rota tras el dato de hoy.
   No obstante, la decisión de mantener los tipos de interés de la zona euro no fue adoptada por unanimidad, ya que, según desveló ayer Draghi en rueda de prensa, los miembros del Consejo de Gobierno discutieron la posibilidad de recortar la tasa rectora del euro.
   Con seis valores correspondientes al mes de marzo, el Euríbor marca una tasa mensual del 0,543%, lo que supondría un descenso del 0,956 puntos respecto al mismo mes de hace un año.

GARCÍA-LEGAZ DARÁ CUENTA EL JUEVES DE LA MEMORIA 2011-12 DEL FIEM


De Guindos explicará la segunda fase del rescate financiero el martes en el Congreso

Luis De Guindos y Santigao Lanzuela

MADRID, 8 Mar. (EUROPA PRESS) -
El ministro de Economía, Luis de Guindos, comparecerá el martes a petición propia ante la comisión del ramo del Congreso para dar cuenta de los detalles de la segunda fase del rescate financiero que, a través del Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (FROB), ha permitido cubrir las necesidades de capital de las entidades del grupo 2.
   El propio De Guindos se comprometió en sede parlamentaria a acudir a la Cámara baja a detallar esta parte de las ayudas en una intervención ante la comisión que se sustanciará finalmente el martes a partir de las 11.00 horas.
   El segundo tramo del rescate bancario asciende a 1.865 millones de euros, desembolsados a través de bonos a tres años con un interés del 0,58%. El Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (FROB) es el encargado de hacer llegar el dinero a las entidades beneficiarias: Banco Mare Nostrum (que recibirá 730 millones), Banco Ceiss (604 millones), Liberbank (124 millones) y Caja3 (407 millones).
   A cambio de la ayuda, las cuatro entidades deberán reducir su tamaño de media un 30%. España se ha comprometido a vender Banco Ceiss y a que BMN y Liberbank coticen en bolsa antes de que finalice el período de reestructuración en 2017. Caja3 dejará de existir como entidad independiente y será absorbida por Ibercaja.

RESTOY TAMBIÉN DEBERÁ COMPARECER

   Con su intervención del día 12, el titular de Economía habrá comparecido ocho veces en sede parlamentaria en lo que va de legislatura, si bien las explicaciones del ministro no sustituyen a las que, necesariamente, deberá dar el subgobernador del Banco de España y presidente del FROB, Fernando Restoy, ante la subcomisión de Seguimiento del FROB, dado que la ley le obliga a explicar en sede parlamentaria cada una de las operaciones.
   Por otra parte, la Comisión de Economía también recibirá el jueves 14 de marzo, a partir de las 17.00 horas, al secretario de Estado de Comercio, Jaime García-Legaz, que ha pedido comparecer para presentar la Memoria de actividad del Fondo para la Internacionalización de la Empresa (FIEM) de los años 2011 y 2012, dar cuenta de las ejecuciones anuales del Fondo y hacer balance sobre las actuaciones del mismo.

jueves, 7 de marzo de 2013

Desayunos CincoDías


La banca forma a su plantilla 

para volver a ganarse al cliente


  • Las entidades financieras potencian sus políticas de formación.
  • Cambios legislativos, fusiones o cambios tecnológicos son 
  • algunos de los grandes retos.


La banca española atraviesa un proceso de transformación histórico que coincide con
 uno de los momentos en que peor valoración recibe por parte de la ciudadanía. Para 
adaptarse a los tiempos y volver a transmitir la confianza perdida, las entidades han
 potenciado sus programas de formación interna, uno de los pocos capítulos que ha 
logrado mantenerse relativamente a salvo de las políticas de ajuste. Actualizarse ante 
los múltiples cambios regulatorios, adaptarse a los procesos de fusión y reducción de
 plantilla de las entidades, o conocer en profundidad los productos complejos que se
comercializan son algunos de los retos fundamentales que diariamente afronta el
 personal del sector y que la banca combate, cada vez más, a través de la formación.
Los responsables de este área en algunas de las principales entidades financieras
 del país reflexionaron sobre la necesidad y efectividad de estos programas en un
 desayuno organizado por CincoDías en colaboración con la consultora GEC,
 especializada en la gestión del conocimiento para empresas. Una impresión 
generalizada es que estos tiempos de crisis requieren redoblar los esfuerzos
 en la preparación de la plantilla.

"Somos los facilitadores del cambio", ilustra la responsable de formación de BBVA

Una vez pase esta época de sustos,
 una vezresuelto lo urgente, creo que 
hay una tarea posterior a hacer, una
 tarea grande para la banca en gene-
ral, que sería la de reorientar la rela-
ción con el cliente”, avanza Arturo
Ferrer, director de formación y 
desarrollo de Banco Popular. Desde su punto de vista, esta es una de las 
asignaturas pendientes del sector financiero pues, si bien otros “lo han vivido 
antes, me imagino que en automoción la necesidad de repensar la relación y el 
negocio viene quizás de 20 años atrás” en la banca “seguramente hasta ahora 
no hemos tenido el estímulo externo suficiente para decir o cambiamos realmente,
y no solo de palabra, nuestra  relación con el cliente o nuestro modelo de negocio
 no va a poder seguir siendo el que hemos tenido hasta ahora”, asume. Y ese es un
 reto, culmina, que debe afrontar el área de formación.
“Está cambiando todo el modelo de relación con clientes”, coincide Carlos González,
 director del área de formación de Bankia. Un ejemplo claro, ilustra, es como “los 
clientes están utilizando cada vez más otros canales, como internet, y van menos 
a las oficinas”. En este sentido, las entidades tratan de que la atención en  las
 sucursales gane en profesionalidad y excelencia. “Nos importa que los 
trabajadores sean capaces de aportar mucho valor a nuestros clientes cuando 
se acerquen, porque hay que asesorarles, darles una información completa y  
profunda de las inversiones que vayan a acometer”. En este sentido, admite 
González, episodios como el de las preferentes, que dejaron entrampados a miles
 de clientes y han dañado gravemente la imagen de las firmas que los comercia-
lizaron, han supuesto un acicate adicional en esta línea de preparación del 
personal. “Ya lo veníamos haciendo de mucho tiempo antes, pero todas las
 entidades nos hemos metido en procesos de certificación de que el personal 
tiene la formación adecuada, con una acreditación externa, para ofrecer ese 
tipo de asesoramiento”, explica. “Este es el camino y hay que seguir haciéndolo.
 Igual que un médico se tiene que colegiar y pasar el MIR para saber dónde 
está la aorta cuando opera, nosotros necesitamos hacer un gran esfuerzo 
para recordar permanentemente donde están los básicos de la operativa
 financiera”, ilustra.
El método
“Nuestro objetivo es poner a disposición de todos  los profesionales el 
conocimiento necesario para que puedan desempeñar su labor, y en estos 
momentos se hace más relevante todavía”, aduce Pilar Concejo, directora 
de formación de BBVA, que considera que su cometido atraviesa
 también un “momento crítico”. Para afrontarlo, relata, BBVA “evolucionó
 su modelo de formación a principios de 2010” para crear lo que denominan 
el sistema “Campus BBVA”. Este se basa en cinco ejes, desarrolla Concejo, 
que comienzan por la especialización del personal. Para ello, el área de 
formación de la entidad cuenta con equipos diferenciados, para finanzas,
 tecnología, requerimientos legales, etc. El segundo pilar es la
 globalidad. “No tiene sentido tener un programa de derivados en todos
 los países donde estamos presentes. Los derivados son iguales aquí 
que en México”, sostiene la responsable de formación, que 
considera necesario “tener en cuenta la localidad” pero solo cuando
 sea útil. La tecnología es el tercer punto de la estrategia formativa 
de BBVA, en la que “el 66% de la formación es e-learning”. Una
 metodología que además de cursos online incluye cursos 
virtuales, videoconferencias o aplicaciones para móviles. La 
cuarta aspiración de este área es la “capacidad para abrirnos
 a la sociedad y compartir las mejores prácticas”. El quinto
 y último fundamento de la estrategia formativa es transversal 
al resto. Se trata de la “eficiencia”, o “cómo ser capaces de hacer
más con los mismos recursos”, avanza Concejo.
Convencer con rentabilidad
Para lograr dicha eficiencia, continúa la responsable de BBVA, es necesario
 que formación colabore con el áreade negocio desde el principio de cada
 proyecto.En este sentido, su homólogo en Popular avanza que hay
que aprender a hablar con las áreas decisorias de la entidad “sin complejos”. 
“Tenemos que poder demostrar que cuando hacemos una acción relacionada
 con negocio, más allá de lo que tengamos que invertir, hay un retorno que es 
medible. Y el área de negocio lo va a valorar. Negocio pasa a ser el primer 
defensor del presupuesto de formación cuando ve que la formación es 
importante porque le hace ganar dinero”, resume Ferrer. En su opinión, los 
departamentos de formación tienen que aprovechar aquellos programas, cuya 
rentabilidad directa es medible, para hacer valer otros proyectos en los que 
no es tan sencillo comprobar un efecto económico directo. Como ejemplo 
práctico, Ferrer expone su experiencia en el área de negocio internacional,
 “que todas las entidades están fomentando mucho” y que su entidad se 
ha propuesto potenciar recientemente. A tal fin, y ya desde hace cuatro 
años, su equipo ha ido implementando acciones formativas y midiendo su 
evolución comparando los empleados que habían pasado por el programa y los
 que no. El estudio, aclara, se hizo tomando diversas muestras para que los 
resultados no estuvieran marcados por haber dado dicha formación en las 
oficinas con más potencial o a los trabajadores más preparados. Finalmente,
 “quienes habían pasado por la formación prácticamente doblaban los resultados 
respecto a los que no”, asegura, avanzando que la experiencia les hizo ganar
 credibilidad dentro de la propia entidad.
El reto de una fusión
“La formación es el elemento que permite el cambio. Y los directivos perciben su
 utilidad”, concuerda el director de este área en Bankia. En su experiencia, destaca 
como ejemplo el reto que les supuso “integrar siete cajas de ahorro en un banco, con 
un único terminal financiero y con un único modelo de gestión”. González confiesa que 
durante meses le quitó el sueño el reto de lograr que miles de personas se desconectaran 
de un sistema tecnológico un día para encender uno nuevo al día siguiente teniendo que 
operar con normalidad. “Es una formación muy básica, del cajero,del reintegro, del recibo, 
de la domiciliación... Pero es el núcleo del negocio, lo que genera confianza o malestar”, 
reflexiona. Para ello se pusieron en marcha procesos de formación en los que la plantilla
 trabajó con simuladores que emulan las operaciones básicas de una oficina, y se evaluó
 a los empleados en su dominio y velocidad, explica González, que considera fundamental
 ir midiendo la eficiencia de la plantilla y las necesidades de formación adicional que van 
surgiendo.
Francesc Fábregas, director general de la consultora GEC, concluye que tomando como 
base todas estas experiencias, queda demostrado que es esencial que cualquier estrategia
que ponga en marcha una entidad vaya ligada a programas de preparación del personal. “Somos
facilitadores del cambio”, resume la responsable formativa de BBVA.


El 30% del adiestramiento no es útil y el 50% no se comunica

La consultora GEC, especializada en la gestión del conocimiento para empresas, 
considera que la situación de crisis por la que viene atravesando la banca española 
hace que las entidades tengan “un objetivo común muy importante que es la 
eficiencia”, la capacidad para  ser efectivo sin despilfarrar recursos. “Las áreas de
 formación no sonajenas” a este objetivo, reconoce Francesc Fábregas, director
 general de GEC. Sin embargo, las empresas españolas no han logrado aún tener 
éxito a la hora  de acometer con eficiencia sus procesos de formación. Así se deriva 
de los resultados obtenidos en un estudio elaborado por la consultora GEC sobre un 
conjunto de empresas multisectorial que dan servicios a unos 25.000 usuarios. Estas
 son sus principales conclusiones:

No es importante. Una de las impresiones más llamativas que se extrae del estudio 
de GEC_es que el 30% de los procesos de formación y aprendizaje que ponen en 
marcha las empresas terminan no siendo relevantes ni para los trabajadores 
encargados del negocio ni para los clientes del mismo.
No se comunica. Fábregas reseñacomo uno de los datos más preocupantes que 
arroja el citado informe el hecho de que el 50% de los procedimientos de adiestramiento
 a los que sesomete a las plantillas acaban su recorrido en este intercambio de información.
 Es decir, la mitad de la formación que se da a los empleados no vuelve a ser compartida
con terceros, como nuevos trabajadores, no hay un traspaso de dicha información.
Una formación cara. Finalmente,relata el director general de GEC, los datos que 
maneja la compañía hablan de que el coste medio de la hora de formación ronda una 
horquilla de entre 12 a 14 horas frente a los seis euros por hora que se han logrado 
alcanzar en los procesos más rentables. En este sentido, cuentan desde Banco Popular,
 antes se venía gastando la mitaddel presupuesto en formación en alojar a  los alumnos y 
otros gastos periféricos que se han ido reduciendo en pos de  la formación en sí. La
 tecnología, coinciden los expertos, ha ayudado a reducir costes y a elevarla utilidad de 
los programas.